コンビニ拡大戦略を転換

競争激化による不採算店の増加、雇用情勢の回復で店舗経営者のなり手減少などから、不採算店の積極的閉店、出店抑制など店舗拡大路線を転換。一方で、既存店は7年連続売り上げ減少。コンビニの成長鈍感、一段と鮮明に。

本日の日本経済新聞より

皮肉にも、今月の私の履歴書は、セブン&アイホールディングスの鈴木敏文会長。逆境やマイナス要因を成長に繋げてきた会長の今後の手腕に注目いています。